封面新聞?dòng)浾?孟梅

在不斷變化的當(dāng)下，怎樣在面臨顛覆時(shí)能不斷自我重塑的組織；堅(jiān)不可摧的公司在探索未來(lái)的同時(shí)，也致力于深耕現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。它在同一屋檐下培養(yǎng)出創(chuàng)新和執(zhí)行并舉的文化，讓二者和諧共處。以卓越的商業(yè)模式展開競(jìng)爭(zhēng)，從而超越傳統(tǒng)行業(yè)邊界。

【資料圖】

今天，推薦的這本由機(jī)械工業(yè)出版社發(fā)行的《堅(jiān)不可摧的公司》，就能讓你在不確定的環(huán)境中找到制勝新出路。

優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人毛大慶在推薦中這樣說(shuō)到——縱觀全球商業(yè)史，那些曾經(jīng)不可一世但最終消亡的企業(yè)，往往都有一條重合度很高的軌跡；因巨大的商業(yè)成就而狂妄——無(wú)度擴(kuò)張——無(wú)視危機(jī)萌芽——期待救世祖——沒(méi)有奇跡……

誠(chéng)如書名，打造一家堅(jiān)不可摧的公司，是所有企業(yè)家的初心和使命，但從來(lái)沒(méi)有一家公司可以做到絕對(duì)的堅(jiān)不可摧，過(guò)去沒(méi)有，現(xiàn)在沒(méi)有，未來(lái)也不會(huì)有。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種現(xiàn)象叫“path-dependence”，企業(yè)如人，人性在企業(yè)的發(fā)展中時(shí)時(shí)嵌入，決策者往往會(huì)下意識(shí)地依賴過(guò)往的經(jīng)歷，尤其是那些輝煌的、成功的部分。這種現(xiàn)象，用物流學(xué)術(shù)語(yǔ)解釋，就是慣性。

當(dāng)企業(yè)沿著正確的軌道前行時(shí)，慣性讓企業(yè)增長(zhǎng)，但是，若軌道發(fā)生了偏移呢？

1張畫布、2大方向、14項(xiàng)行動(dòng)、39種樣式激發(fā)靈感，設(shè)計(jì)文化，深度迭代……這本書的很多內(nèi)容或許可以給企業(yè)的管理者提供一些發(fā)現(xiàn)并正視的問(wèn)題的方法論，讓公司保持活力，并盡可能持久地成為一家堅(jiān)不可摧的公司。

為了保持領(lǐng)先地位不被顛覆，你需要不斷地重塑自己。當(dāng)前，商業(yè)模式迭代的速度快于以往任何時(shí)代，而你不希望隨著它們的衰落而被淘汰。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地來(lái)自意想不到的地方，比如傳統(tǒng)行業(yè)巨頭之外快速崛起的初創(chuàng)企業(yè)。堅(jiān)不可摧的公司為了與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位，不斷重新定義：我們是誰(shuí)，我們?cè)谀睦锔?jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)。

僅靠新產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)永無(wú)止境的消耗戰(zhàn)。要想遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將市場(chǎng)機(jī)會(huì)、新的客戶需求和新興技術(shù)的效益最大化，就要把它們嵌入卓越的商業(yè)模式。設(shè)計(jì)、測(cè)試和建立卓越的商業(yè)模式，是顛覆行業(yè)且使企業(yè)自身難以被顛覆的必由之路。

那些最成功的組織不受任何行業(yè)邊界或行業(yè)力量的限制。事實(shí)上，它們經(jīng)常打破行業(yè)邊界，并顛覆其他行業(yè)。它們的商業(yè)模式或者業(yè)務(wù)組合并非來(lái)自它們所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，而是來(lái)自一個(gè)圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并不斷探索新方法的組織。