一家企業(yè)年增長18%，公司利潤超1億元，年終獎總額8000多萬，如果你是這家企業(yè)的老板，你能拿多少年終獎和分紅？

10萬元——這是帆軟軟件有限公司CEO陳炎2022年度的年終獎和全年分紅，一個令人驚訝的數(shù)字。

(相關(guān)資料圖)

為什么出現(xiàn)這樣的情況？陳炎在帆軟2023智數(shù)大會上透露，2022年初，公司內(nèi)部約定了各個團隊薪酬包分配規(guī)則，主要因素是回款和利潤。盡管這一年帆軟銷售額突破新高，實現(xiàn)了逆勢增長，但因客觀原因限制，內(nèi)部分配未達(dá)預(yù)期。為此，他選擇從自己應(yīng)得的利潤中拿出大部分作為給團隊的分紅。

“崩潰與重生”——陳炎如此形容這半年來他的心路歷程。焦灼的自我博弈之后，他對帆軟的使命愿景有了新的認(rèn)知。

從內(nèi)部精益管理開始，堅信數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力：陳炎以帆軟為例，在之前的一次資料回溯中，他發(fā)現(xiàn)早期有個千萬級的項目，但因未同步至帆軟內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，致使100多萬過期未收回?！斑@是一次值得‘反省’的教訓(xùn)，不僅是損失百萬利潤，更是在提醒我們，自己內(nèi)部的數(shù)字化建設(shè)還不夠?！?/p>

“在公司內(nèi)部，如果遇到誰不用數(shù)據(jù)、不用報表、不用BI說話，我就想懟他”，陳炎說。

希望成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司：帆軟使命之一是“健康增長為世界一流的百年企業(yè)”，在2022年以前，陳炎對它的理解是長期主義，做穩(wěn)定且正確的事，“但這太抽象了，現(xiàn)在我想給它一個明確的界定，成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司?！?/p>

2022年，陳炎拜訪了一家世界500強車企的研發(fā)中心，他被告知，帆軟的產(chǎn)品解決了他們20年沒有解決的一個業(yè)務(wù)痛點。對于成為全球第一的數(shù)據(jù)公司的夢想，陳炎說，“希望在我退休前干成，一生就沒有白活。”

“深入一線”是提供更高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的前提：帆軟從不做脫離客戶實際需求的事情，而要想感受產(chǎn)品和服務(wù)的價值、不足，“深入一線”是前提也是唯一路徑。

“責(zé)任與被信任”，提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先收入：陳炎提到，難捱時段，曾問過骨干同學(xué)，堅持的理由是什么？更多的回答是“對團隊負(fù)責(zé)，即使退出，也希望下一任把團隊帶好”，這種被信任讓陳炎更加堅定自己的道路和使命。

從10萬元年終獎的故事中，我們可以讀到帆軟這家企業(yè)的獨特基因——個體的潛能得到充分釋放，團隊的價值得到充分尊重，客戶的需求得到充分滿足。

帆軟內(nèi)部似乎形成了一套獨特的“生態(tài)平衡”，以“永不上市、利潤共享”作為支撐，規(guī)避外部影響，打造自己的企業(yè)文化。

記者了解到，在帆軟，“分責(zé)、分權(quán)、分利”是管理底線，一線聽見炮火的人享有直接決策權(quán)，即使是創(chuàng)始團隊也無法干涉，對于高績效同學(xué)，帆軟會有年終獎、遞延分紅等多種激勵方式，為真正創(chuàng)造價值的同學(xué)提供高于職級的薪資。

有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有過硬的技術(shù)和產(chǎn)品。“讓數(shù)據(jù)貫穿到企業(yè)經(jīng)營、管理、決策、戰(zhàn)略制定全流程中，這是帆軟產(chǎn)研團隊正在做的事?！敝菙?shù)大會上，帆軟產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理陳敏分享了帆軟最新的產(chǎn)品規(guī)劃，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺、產(chǎn)品一體化融合、場景應(yīng)用、AI技術(shù)四個方面對帆軟產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

陳敏提到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往要經(jīng)歷五個階段：信息碎片化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化、數(shù)字平臺化、智能生態(tài)化，當(dāng)前各行業(yè)頭部企業(yè)大多已經(jīng)度過了數(shù)據(jù)價值化階段，正在尋求向數(shù)據(jù)平臺化轉(zhuǎn)變，帆軟也將陪伴客戶完成新一輪的數(shù)字化升級。

帆軟副總裁袁華杰表示，“未來，帆軟將聚焦‘讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力’這一企業(yè)愿景，為企業(yè)決策者、IT人員和業(yè)務(wù)人員提供完善的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和解決方案，跑通企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生－數(shù)據(jù)處理－數(shù)據(jù)消費全鏈路。”

袁華杰用一連串生動的比喻，為帆軟在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色做了闡釋：

如果企業(yè)是一輛汽車，那么，帆軟提供的產(chǎn)品和服務(wù)就是儀表盤和后視鏡，能看過去、看現(xiàn)在，也能看未來?！皵?shù)據(jù)展示的是過去，但揭示的是未來?！?/p>

如果把數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型比作蓋房子的過程，那么，帆軟就是監(jiān)理，收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，盯進(jìn)度、盯質(zhì)量，減少浪費促進(jìn)效益，讓工程干得更快更好，讓業(yè)主更放心。

如果業(yè)務(wù)系統(tǒng)是蓋房子、柱子或者梁，那么，帆軟就是卯榫。數(shù)據(jù)存在各種各樣的數(shù)據(jù)孤島，帆軟能夠把數(shù)據(jù)打通，把業(yè)務(wù)管理流打通，數(shù)字化建設(shè)更順暢，數(shù)字系統(tǒng)之間更融合。

“在整個數(shù)字化建設(shè)過程中，帆軟所提供的是‘畫龍點睛’，發(fā)揮出來以前不曾想象到的價值，這是帆軟所提供的服務(wù)，以及未來想堅持的?！痹A杰說。

資料顯示，帆軟是中國領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)BI和分析平臺提供商，專注商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，致力于為全球企業(yè)提供一站式商業(yè)智能解決方案，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。成立十七載，帆軟已成功幫助26000家企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦予超過500萬終端用戶大數(shù)據(jù)分析的能力，穩(wěn)居商業(yè)智能和零代碼雙賽道第一。

（光明網(wǎng)記者 戰(zhàn)釗）