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航天科工203所的人都知道，十一室有一個(gè)“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”的項(xiàng)目經(jīng)理——林均升，記得他剛?cè)肼毜诙炀捅慌傻巾?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，一去就是一個(gè)多月，他不但未有過(guò)一絲抱怨，還特別認(rèn)真地說(shuō)：“融入航天這個(gè)大家庭，我總算理解什么是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的航天精神了”。他暗暗立志，要在自己本職崗位上做好一名航天精神的踐行者，把每一件小事做好、做精、做透。

不畏艱難，擔(dān)起重任

新冠肺炎疫情期間，是林均升接管項(xiàng)目以來(lái)最艱難的階段，計(jì)劃期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度一再偏離計(jì)劃。但他從未以疫情導(dǎo)致的資源受限為借口，而是選擇迎難而上，有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，合理協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的人力、物力、材料和設(shè)備，永遠(yuǎn)最先奔赴在施工現(xiàn)場(chǎng)，早出晚歸、加班加點(diǎn)，解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

主動(dòng)請(qǐng)纓，攻克難題

面對(duì)研究室疑難項(xiàng)目，林均升也總是主動(dòng)請(qǐng)纓，認(rèn)真梳理分析問(wèn)題癥結(jié)，在充分了解掌握項(xiàng)目最新進(jìn)度以及存在問(wèn)題后，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)組內(nèi)同事按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成整改，對(duì)外積極與甲方溝通協(xié)調(diào)，深入了解用戶痛點(diǎn)。面對(duì)一塊塊難啃的硬骨頭，他迎難而上、長(zhǎng)期值守，順利完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，打造誠(chéng)信履約

受疫情影響，項(xiàng)目推動(dòng)面臨諸多掣肘。為搶抓施工黃金期，他主動(dòng)放棄休假，全年出差200多天，帶領(lǐng)項(xiàng)目骨干一心撲在項(xiàng)目上，通過(guò)用分工協(xié)作、分層管理、資源共享等方式管理項(xiàng)目，同時(shí)引進(jìn)BI可視化開(kāi)發(fā)工具，將大屏軟件周期由1個(gè)月縮短為幾天，大大提高了開(kāi)發(fā)進(jìn)度，全面確保了節(jié)點(diǎn)任務(wù)和年度目標(biāo)完成。

開(kāi)拓市場(chǎng)，牽引項(xiàng)目

市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，他還積極配合新項(xiàng)目的爭(zhēng)取與市場(chǎng)落地跟蹤工作，共參與項(xiàng)目招投標(biāo)、立項(xiàng)方案編寫(xiě)工作60余次，成功中標(biāo)管網(wǎng)、城管、園區(qū)、營(yíng)區(qū)、能源、計(jì)量類(lèi)等項(xiàng)目，累計(jì)中標(biāo)金額上億元。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)；成功向來(lái)無(wú)捷徑，唯有汗水來(lái)鋪就。他用實(shí)際行動(dòng)踐行自己的諾言，把航天精神作為自己的精神追求，把滿腔熱情化作干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。（張廣迪）